1-2、各部门每天召开一次早会，检讨和总结上一日的工作情况，以及及时解决工作中存在的问题；
2、设立强牌陶瓷（深圳）办事处（暂不注册公司），对深圳市场及销售模式进行重新规划；
3-1、两个大类：团队岗位根据工作性质不同分为行政岗位（或称后台岗位）和营销岗位；
零售拓展：通过销售人员以小区推广、网络团购、异业联盟等业务手段，在原有的店面零售模式的基础上对零售市场进一步深耕，ng28(中国)网站从而带动整体零售网络；
目前，强牌陶瓷在深圳市场仅有分销渠道，需要尽快建立零售及工程渠道，计划在1-2年时间达到3大渠道齐头并进的局面。根据三大渠道的侧重和功能不同，规划其在总体销售业绩和利润贡献中所占比例如下：
1-3、各部门主管每周须向直接上级提交一次周工作报表，汇报部门一周工作情况，已经请示相关工作意见；
1-4、主管及以下级别每周须向部门负责人提交一次工作周报，汇报业务开展情况及客户信息汇总。
职业系统培训：根据营销岗位的各种不同需求，制定一系列职业培训和拓展活动计划，以此提升团队成员的个人能力和职业素素养。另外，还将组织分销商以及所属人员进行系统培训，以达到终端营销人员的统一性。
2、中档定价：终端标价不应定的过高，应保持较低于或接近同档次其他品牌标价，如冠珠、新中源等；
3、合理折扣：不再重复“高标价，低折扣”的传统套路，而采用“合理定价，合理折扣，保持价格稳定性”的新规则；
4、分级管理：分销渠道采用分级定价策略，根据分销商的级别不同，对应不同的分销提货价格；
总体来说，瓷砖市场通行的销售模式以分销、工程、零售这3大渠道为主，ng28(中国)网站就整体运营而言，3大渠道分属不同功能且操作方式各异：
形成订单的周期较长，高销量但利润有限，且有一定风险性，对公司整体实力和业务人员素质要求很高，作为最重要的业绩增长点，工程渠道属于需要最大力投入的一个方向
4-2、经理级别岗位由行政部负责组织招聘，由总经理会同行政副总进行面试，由总经理决定任用；
4-3、部门经理以下级别岗位由行政部会同用人部门负责人组织招聘和面试，报行政副总、总经理核准任用；
3-1、考评晋升：公司每年定期组织2次针对中层及以下岗位的工作考评，考评成绩优异者可获得晋升；
3-2、上级提名：由公司领导或直属上级向行政部提名，并通过各项考核评审合格后，可获得晋升；
3-3、岗位竞聘：通过参与公司定期或不定期组织的岗位竞聘活动获得晋升机会，取得竞聘成功即可获得晋升；
3-2、五级十二等：团队岗位根据职位由高到低分为5级，即总经理级、副总经理级、经理级、主管级、专员级。每个等级又可分为高中初3个小级，共计12小级，如下表所示：
团队成员的岗位晋升主要依靠3种模式来实现，即考评晋升、上级提名和岗位竞聘：
2-4、激励为主原则：团队管理手段尽可能采用激励方式，充分调动每一个团队成员的主观积极性；
2-5、充分沟通原则：沟通的目的是解决成员对团队运作方式的认知、对团队文化的认同，以及成员之间的相互信任。沟通的主要形式有培训、会议、邮件、座谈等；
2-2、逐步建立以强牌陶瓷为主导产品，辅以洁具、橱柜等产品的区域性建材代理营销公司；
以低利润求高销量，要求分销网络密集，市场占有率高，适合粗放型操作模式。品牌运营初期可以大力借助分销渠道大力发展销售网络，快速打开品牌知名度和影响力，但在区域运作成熟后，会成为实行整体市场战略的障碍；
店面零售：顾名思义是指通过自营店面直接进行销售的一种模式，其利润点较高，但受店面位置、市场环境等因素影响较大；
1-1、年轻型团队：团队平均年龄不得超过30周岁，除高级管理岗位外，其他岗位入职年龄不得超过35周岁；
1-2、学习型团队：全体团队成员不得低于高中学历，能够熟练掌握和使用电脑及一般应用软件，要求善于学习；
1-3、销售型团队：销售人员在整个团队中的占比不得低于70%，销售管理人员必须参与到一线
本方案旨在对强牌陶瓷深圳市场的运营启动阶段进行有效计划和充分预估，以期作为实际操作的规范和指导。
对于强牌陶瓷来说，深圳——尤其是深圳关内只能算作是一个全新的市场，作为金舵副品牌，强牌陶瓷在产品质量、产能等方面基本延续了金舵品牌的整体实力，但作为品牌的运作和其影响力则远远低于金舵品牌，具体分析如下：
虽然当前零售市场上中间环节（设计师、包工头）推荐模式仍然盛行，但是这种不健康的营销手段势必最终消亡。在这样的形势下，强牌陶瓷应该明确提出“实惠透明的价格以及实在周到的服务”的营销口号，走亲民路线，把业务拓展的对象直接指向终端业主消费者，跳过中间的设计师环节；
强牌陶瓷在工程市场不论是价位还是品牌都有很多强大的竞争对手，综合各种自有因素，明确的将其定位在中档品牌是最恰当的。作为中档品牌，价位及品牌都缺乏足够竞争力，应从为工程甲方、施工方及其他客户方提供更为完美的供货服务寻找切入点，从而在工程市场逐步推开自身服务品牌；
1、本规划将自启动之日起至2014年12月31日止设定为强牌陶瓷在深圳市场运营的第一个战略阶段，并制定出阶段性的运营规划（暨第一个3年发展规划）。（特别说明：此后每3年都须制定一个3年发展规划，再在每个年度的年会分别制定具体的年度实施计划。）
2-1、实现强牌陶瓷在深圳市场中高档次的品牌定位，并成为具有一定美誉度和用户口碑的瓷砖终端品牌；
3、传统家装设计师渠道崩塌，零售家装市场呼唤亲民实惠、品质过硬的瓷砖品牌；
2-1、合作共享原则：团队成员不论职位高低都是不可缺少的合作者，都有权利分享团队发展的成果，并可以将团队作为个人长期事业发展的平台；
2-2、目标导向原则：团队必须制定清楚明确的工作目标。目标必须是切合实际的，并且要具体到每个部门及每个岗位。目标一旦确定，原则上不可改变。
2-3、制度化流程化原则：团队管理者必须把制度化流程化作为一种追求贯彻到团队管理的各项工作，制度和流程的制定要遵循简单有效、容易操作、便于监管的原则；